近日,集團在36樓會議室召開三季度財務(wù)工作例會,并部署四季度財務(wù)工作,集團副總經(jīng)理張飚平、財務(wù)管理部全體人員、各子(控股)公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議,會議由集團財務(wù)管理部部長張明珠主持。 會上,各子(控股)公司就應(yīng)收款項與銀行賬戶清理、應(yīng)收應(yīng)付模塊使用等重點工作開展情況及財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報交流。隨后,張明珠逐一指出各公司財務(wù)管理的重點事項,分析可能存在的風(fēng)險點,要求加強重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題的管控,并對下階段的財務(wù)工作重點進(jìn)行安排部署,要求做好資金統(tǒng)籌管理,繼續(xù)開展銀行賬戶和往來款清理,持續(xù)提升財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用水平,在做好問題整改“回頭看”基礎(chǔ)上統(tǒng)籌抓好年底指標(biāo)測算、結(jié)賬等相關(guān)工作。 張飚平從資金安全、會計核算、預(yù)算管理、審計整改、制度建設(shè)等多方面對財務(wù)人員提出相關(guān)要求。他強調(diào),各子(控股)公司財務(wù)一要關(guān)注資金安全,做好資金統(tǒng)籌。財務(wù)人員要將資金安全和高效使用放在首位,強化預(yù)算約束、資金收支管理,提高資金運用效益。二要認(rèn)真查找財務(wù)工作中的短板弱項,夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。各子(控股)公司要對財務(wù)工作流程進(jìn)行全面梳理,建立風(fēng)險清單,制定防范措施,提升財務(wù)管控水平。三要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),拓展認(rèn)知區(qū)域。財務(wù)人員要提高政治站位,緊扣集團改革發(fā)展需要,提升綜合能力,為集團高質(zhì)量發(fā)展做好服務(wù)保障工作。(供稿:財務(wù)管理部)
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